院長(zhǎng)主持職能部門負(fù)責(zé)同志會(huì)議
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2013-07-25 點(diǎn)擊次數(shù): 1484
2013年7月24日下午，趙院長(zhǎng)第三次主持職能部門負(fù)責(zé)同志會(huì)議，何平、劉勝春、陳小華、姚偉、王珩與職能部門干部出席。趙院長(zhǎng)逐一聽取與評(píng)審了各部門提出的工作流程圖，并作會(huì)議小結(jié)，趙院長(zhǎng)說(shuō)：“通過(guò)總共三個(gè)半天的評(píng)審，對(duì)涉及院重大事項(xiàng)的內(nèi)控程序與一般工作程序都進(jìn)行了全面討論，新的程序要具有以下五個(gè)特點(diǎn)：一要全面實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化；二要反映本部門的主要職能；三要突出院當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)；四要全面實(shí)現(xiàn)制度化，要刷新全部規(guī)章制度；五要依據(jù)實(shí)際的條件允許逐步實(shí)現(xiàn)流程的信息化。院計(jì)劃在七月底對(duì)管理手冊(cè)與內(nèi)控程序閉口，八月初實(shí)施，以后定期修改，這是我院管理提升的一個(gè)重大事件。”
職能部門的干部紛紛反映，趙院長(zhǎng)在繁忙之中連續(xù)抽出三個(gè)半天仔細(xì)傾聽所有職能部門的工作流程匯報(bào)，逐一做了深刻的點(diǎn)評(píng)與補(bǔ)充，這種主要領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際指導(dǎo)工作的親切作風(fēng)使我們倍受鼓舞，對(duì)于解決管理一線存在的突出問(wèn)題有重大推動(dòng)。